지배구조 및 출자

누가 소유하고, 누가 결정하고, 누가 배분을 받는가 — 그리고 한 매장이 어떻게 체인이 되는가.

1단계 · 인천, 대한민국 · 버전 2.2.2 · 한국어 · 29.09.2026

이 문서는 창업자와 출자자를 위해 작성되었습니다. 기업가치 수치는 의사결정을 위한 기대치이며 약속이 아닙니다. 여기 기재된 모든 비율은 운영위원회가 출자 의사록에 서명할 때 효력이 발생합니다.

기준 문서: 이 문서는 지분, 베스팅, 의사결정 권한에 관한 기준입니다. 3부문 계획 v2.2.2 및 1단계 사업계획 v2.2.2가 이 문서와 다를 경우 이 문서를 따릅니다.

1. 회사의 주인과 경영하는 사람 — 서로 다른 두 가지 일

자주 하나로 혼동되는 두 가지 일이 있습니다: 회사를 소유하는 것과 회사를 경영하는 것.

기록 원칙: 한 사람이 주인이면서 동시에 일할 수 있습니다. 이 경우 두 줄로 명확히 기록합니다 — 이 금액은 출자에 대해 받고, 저 금액은 일한 것에 대해 받는다 — 섞이지 않게 합니다.

2. 에버웰에 적용하는 지배구조 모델

2.0 두 층의 의사결정

• ESOP 15%는 아직 발행되지 않았으므로 주주 층에서 표가 없습니다.
• 1단계 동안 주주총회는 최소 두 번 개최합니다: M0 (출자 의사록 서명, 운영위원회 위임) 및 M18 (18개월 보고, 6억₩ 조달 승인); 주주 층에 속한 사항이 있을 때 임시 총회를 개최합니다.
• 최소 법적 구조 (이사회, 감사, 지분 변경 등기)는 M0의 1주차에 행정사 / 변호사가 확인합니다 — 여기의 두 층 모델은 내부 규약이며, 등기된 정관과 일치해야 합니다.

2.1 세 경영 그룹 = 운영위원회 세 자리

• 각 그룹은 한 표 — 그룹 인원이 한 명이든 두 명이든 동일합니다.
• 자문(10%)과 매장 매니저는 표가 없습니다; 자문은 회의에 초청되어 발언할 수 있습니다.
• 의결 기준:
• 핵심 가치에 관련된 사항(네 가지 빛, 브랜드명, 원재료 공급원, 나눔 프로그램, 브랜드 이미지): 선한 가치·커뮤니티 자문의 의견을 들은 후 세 표 전부(3/3).
• §5의 한도를 넘는 자금 지출, 구간 개시, 인력 영입, 대형 계약: 세 표 중 두 표(2/3), 경영전략 자문이 사전 검토.
• 예비금 40백만₩ 사용: 3/3, 그리고 1단계 사업계획 §6의 대응 단계에 따라서만.
• 주주 층에 속한 사항(§2.0): 운영위원회가 제안하고 주주총회가 결정.

2.2 1단계의 겸임

2.3 운영위원회 리듬

3. 출자 구조 40 · 35 · 10 · 15

회사 전체를 100% 지분으로 계산합니다. 등기 자본금은 2억₩이며, 한국 법에 따라 두 단계로 발행합니다(설립 시 액면가 발행, 이후 5,000₩/주로 유상증자).

3.1 총괄표

읽는 법: 설립 시점(M0, 현금 출자 후) 회사 전체를 5억₩으로 계산합니다. 현금 2억₩을 투입하면 40%를 받고; 노력 35%는 첫해 노동 가치 175백만₩에 해당하며; 자문 10%는 50백만₩에 해당합니다.

3.2 역할별 배분

이름 열은 비워 두었습니다 — 운영위원회가 출자 의사록 서명 시 기입합니다.

현금 — 40%

첫해 노력 — 35%

각 그룹 내 두 사람 간의 배분 방식은 해당 그룹이 스스로 제안하고, 운영위원회가 M3 전에 승인합니다.

자문 — 10%

ESOP 기금 — 15%

• 1단계에서는 CEO가 관리합니다. 운영위원회가 각 구간별 부여 총액을 승인하고(M10 · M12 · M18), 그 총액 내에서 CEO가 개인별로 배분하여 월간 회의에서 운영위원회에 보고합니다.
• 미발행 상태이므로 의결권도 없고 배당도 받지 않습니다.
• M12부터 매장 매니저와 함께 일하는 사람에게 개방하고; 2단계부터 협력 파트너에게 개방합니다.
• 마일스톤 달성 시 자문, 경영진 및 기타 지원 인력에 대한 보상에도 사용합니다.

3.3 무형 자산

레시피, 브랜드 아이덴티티, 운영 시스템은 별도의 출자 유형으로 평가하지 않습니다. 이 가치는 노력 지분 메커니즘 안에 포함됩니다: M0 시점에 세 경영 그룹에 소급 기록 300시간 블록을 인정합니다.

4. 마일스톤에 따라 단계적으로 확정되는 노력 지분

35%를 한 번에 모두 받는 것은 아닙니다. 지분은 1단계의 구간 말 관문과 일치하는 다섯 개 마일스톤에 따라 확정됩니다. 조기 이탈 시 확정된 부분만 받고, 미확정 부분은 ESOP 기금으로 반환됩니다.

• 확정 마일스톤은 일정이 아니라 관문 달성을 기준으로 합니다. 관문이 늦어지면 확정도 늦어집니다.
• 시간 기록장과 단가 15,000₩/시간: 근무 시간은 매주 시간 기록장에 기록하고 구간 말에 집계합니다. 단가 15,000₩/시간은 기록 단위일 뿐입니다 — 각 그룹 내 두 사람 간 배분과 분쟁 시 기여 증명을 위한 것입니다. 이는 지분 평가가 아닙니다: 35% 블록의 가치는 회사 기업가치(M0 시점 175백만₩)를 따르며, 총시간 × 단가를 따르지 않습니다. 세 역할의 예상 총시간 ≈ 4,000시간(1단계 사업계획 §4.5).
• 자문 10%는 두 마일스톤에 따라 확정됩니다: M3에 50%, M18에 50%.

5. 2억₩은 어디에 쓰는가

현금은 출자 즉시 세 주머니로 나눕니다. 각 주머니는 정해진 용도에만 씁니다. 월별 세부 수치는 1단계 사업계획 v2.2.2 §4–§5에 있습니다.

승인 없이 쓸 수 있는 지출 한도

6. 세 구간 — 추가 자본은 언제, 무엇을 위해 조달하는가

각 구간은 스스로를 먹여 살립니다. 이 구간이 단단해지기 전에는 다음 구간을 위한 추가 자본을 조달하지 않습니다.

4–6단계(싱가포르 · 베트남 · 중국/대만/홍콩)는 3단계 말에 자금을 결정합니다.

왜 추가 자본을 조달해도 손해를 두려워하지 않는가

새로운 사람이 출자하면 기존 각 사람의 비율은 작아지지만 — 회사 전체는 훨씬 커집니다. 더 큰 파이의 더 작은 조각이 여전히 더 많은 조각입니다.

계산 방법: 6억₩을 20%와 교환한다는 것은 회사가 자금을 받기 전 2,400백만₩, 받은 직후 3,000백만₩으로 평가된다는 뜻입니다. 24억₩이라는 숫자는 기대치입니다 — 운영위원회가 경영전략 자문과 함께 12개월 데이터가 있는 M12에 재검토합니다.

7. 49 – 51 모델로 체인 확장 (3단계)

모회사는 새 매장을 열기 위해 돈을 내지 않습니다. 회사는 이미 가진 것을 출자하고 품질을 보호할 권리를 보유합니다.

모회사의 세 가지 권리

모회사가 매년 받는 금액 (매장당 월 매출 18백만₩ · 매출의 4% 수수료 · 순이익 12% 가정)

8. 세 단계에 걸쳐 각 당사자가 받는 가치

신규 주주가 들어오면 비율은 점차 작아지지만(2단계 −20%, 3단계 −15%), 각 지분의 가치는 훨씬 빠르게 커집니다.

8.1 희석 후 비율

8.2 지분 가치 (기대치)

"1단계 말" 열은 초기 비율로 계산; "2단계 말" 열부터는 희석 후 비율로 계산.

8.3 지분 외에 각 당사자가 받는 것

이는 기대치이며 약속이 아닙니다. 6년째의 420억₩ 마일스톤은 체인이 설정한 매장 수와 포장 제품 매출을 달성할 때만 현실이 됩니다. 10년째 비전 — 한국 전역 확장과 싱가포르, 대만, 일본 진출, 기업가치 5억~8억 USD — 는 방향이며, 각 단계 말에 재검토합니다.

9. 미결 사항

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